​Modelo LPC (Least Preferred Co‐worker) de Fiedler (1967)​

 

  O teste identifica o valor de LPC para o líder pedindo‐lhe que primeiro pense num individuo com quem trabalhou e com quem gostaria menos de voltar a trabalhar outra vez, e atribuir então um valor à pessoa numa escala entre factores positivos (amigável, útil, alegre,...) e factores negativos (hostil, improfícuo, sombrio, ...). Um valor elevado do LPC valoriza a pessoa como positiva e um valor baixo do LPC valoriza como negativa.

 Os líderes com elevados LPC tendem a ter relacionamentos próximos e positivos e a actuar numa forma de suporte dos seus subordinados, dando mesmo a prioridade ao relacionamento antes da tarefa. Os líderes com baixos LPC põem a tarefa em primeiro lugar e só se voltam para o relacionamento quando estão satisfeitos com a forma como o trabalho está a evoluir.